乞丐
朝请大夫(从五品上)
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虽然本人不在人事部门, 但因为工作关系, 为应对本部门的业务扩展和客户不断增加的需求, 本人在这两年里面试过超过300多人次(包括WALK-IN INTERVIEW), 并且从中直接选择了38名不同技术层次雇员. 这些应聘者的国籍包括新加坡, 马来西亚, 中国, 印度, 菲律宾, 缅甸, 印尼,泰国, 等等. 本人是一个技术主管, 这些人招进来以后直接或间接作我的下属.本文仅想从面试者的角度来评估应聘者的成败. 提供应聘的参考意见.
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interview2
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0 A' u% Y: I5 c# [1. 要推销自己,但不是炫耀自己
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1.1 认清楚自己的强项和缺点.
+ ^! |. `! c: O, S+ C7 w# H面试者会事前分析应聘者的基本情况,尤其优缺点.应聘者也应当做相同的分析,并针对自己的弱点想清楚弥补的手段.
: P0 B/ r, v; z$ x4 h你要讲清楚自己的强项,但不要夸大其词,否则面试者会问你更难的问题.
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& e1 M1 }+ S4 h6 l1.2 条理化自己的工作经验和学习经历2 u- R2 K$ _0 H* T7 H0 [
你的简历上已经写清楚这些,你只需三言两语一带而过. B5 H9 v' s; M. Y2 b
你应该讲出来你学到了什么,独立完成了什么.7 [+ m( S: B! V) M$ d
0 t- Y" ?1 B5 p3 i6 P4 l1.3 尊重面试你的人. n" _+ @! v W, r3 Z
面试你的人通常有技术主管,你绝对不能认为面试的人没有你懂,即使你已经知道他们不明白,你也要讲,"我说的这些,你们一定都很清楚,我是班门弄斧了".就算你偶尔讲错,他们也会及时把你引回正路.
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/ f3 }) y) s2 l1 Q) C) `2. 要充分了解用人单位的具体需求' I2 n& `2 j5 n" K. D3 |) `
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2.1 准备工作要充分4 q& P' @! m8 Q' t" @) Q
你要尽可能了解招聘公司的情况,并且针对得到的资讯作充分准备.
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2.2 适当向面试者提问
. x7 u7 k1 p5 W% c即使你已经很了解招聘公司的内幕,你还是最好向面试者提问相关问题,然后根据他的讲法,谈出你可能为公司作出的贡献.8 @- ]& I) s4 i" N4 u- M
绝不能自以为是,轻易谈及你对招聘公司的经营方式的不认同.9 a/ p: L: D4 R9 h! x6 Y
1 R/ K, N& Z) b E2.3 仔细分析职位的必需条件" w6 U6 D; g; d) }
你只需告诉面试者,你认同这间公司的理念即可.% f8 Y, p2 e1 g( F8 A9 O1 c) [7 V
你所应聘的仅仅是一个职位,应该着重强调你如何胜任这份工作.
& I# b; H: v6 k, X. j4 K' O你的学历和工作经验仅仅是一个方面,面试者最想听到的是你的未来工作兴趣,工作方案,如何适合这份工作.; u# [# z5 Z5 ]* s/ ?3 D
: c5 s& k4 `9 f6 F; q+ g3. 自信来源于充分的基础知识的准备2 B' f1 D4 i- W/ `6 I1 L3 A6 y5 m4 q
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3.1 良好的理论基础知识在竞争中永远占有优势+ g0 A k u! }$ Y: [9 J
无论你是新毕业还是有丰富经验者,"忘记了"都不能成为不懂基础知识的理由.对于最基本概念出错的人,我从来不原谅.例如电子专业毕业不清楚电阻并联,门电路组合逻辑...我完全没兴趣接下来问其它问题.
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m7 w7 z, N- w9 R9 W3.2 对你的答案作适当解释 @6 K9 \" Y4 z
你可能不确定你的答案是否正确,这时候,适当地解释一下你的分析思路是非常必要的,无论你的答案是否正确,都会收到良好效果.
8 f7 n% R. Q! _% F但要切记,这种解释的目的是为让面试者了解你的思路,绝不是让他接受你的错误答案.' b- S! W; L+ l2 Z
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3.3 弥补你的缺失
+ W) ], ]; ^/ v7 w* I你可以用"我还可以继续学习","根据我的情况,只要两三天,就能学会"这样的话来说服你的面试者.但这要在承认自己不足的前提下诚恳得承诺.' {- L, F% H, ~# C# {
' p) _$ w( o! o3 K! g% M! V3 U4. 你一定会遇到不懂怎样回答的问题
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& w# W8 h/ r& J/ v' H6 d0 ]面试者一定会考到你不懂的问题.本人一直会遵循这样的顺序,先问你的原来工作或学习的重点,然后顺藤摸瓜,一步一步深入,总会问出你的极限和缺陷.
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4.1 妥当的回答可能会得到更高的分数3 ` B( X8 R: E( l; H6 C% d4 [
机智地回答不会的问题,通常会拿到更高的分数.你一定不要试图蒙混过关,既然问到了,就一定要正面回答.你无须讲你不会,但你要用一句话讲清楚为什么不会.然后给出你从不知者角度能想到的解决方案.
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4.2 不要以为你回答不上来就失去机会
/ \. l' r4 G' y4 G! \千万不要因为你回答不上来就紧张,没有任何一个应聘者能100%回答对问题.面试者与其说选回答对问题最多的人,不如说是在选择回答错问题最少的人.# b1 i) t0 _' H; D3 g, U
记住,不会的问题和答错问题性质是不同的.本人就不喜欢不会的问题不讲清楚不会,在那里乱猜瞎蒙兜圈子的人.' X' ?5 {6 M1 \
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5. WALK-IN INTERVIEW & HR APPOINTMENT1 Y8 C2 V6 ^ l
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如果是HR预约的面试,你最好准备一个超过7分钟的PRESENTATION.因为你可以获得20分钟的机会.但你要准备好随时会被打断,因为面试者可能会突然想起一个问题.这不能算作没礼貌.因为你的临时应变能力也是一个重点考察项目." F* W' E) k' W/ c$ q
" V# Q$ T' }+ g7 ^4 l6 q6 o6 c如果是WANL-IN INTERVIEW, 你只要看一看那排着的等候长龙,就会明白你必须在1-3分钟打动面试者给你第二次面试机会.1 O2 ]% G3 K9 B$ e. x5 ^
% y; t+ l' t; A我有一次在展览会议中心面试,另外两个部门也要我代替,我一天之内面试了100名应聘者.选了15个人第二次面试,最后选了7个人.最短的一个我仅用了2分钟.最简单的问题不会,我就直接告诉他最好应聘其他部门.
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+ C! m( E. Z: m/ h! z# | p( z) e6. 直接提出薪金和其它要求
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如果你已经清楚用人单位的薪金结构,你可以直接提出或者在简历/表格上直接填写上你所需要的薪金.但最好写上可商量,因为商量的过程中你还可以有所坚持.4 ~; _: i5 @. x4 l3 x( z
但最好请教一下面试者,这个职位的待遇.如果他有心要你,他会给你适当的提示.如果他坚持不给任何提示,你大概也就没有希望了.你也不要追问一个具体数字,通常他是不会给你的.他的责任范围只能给你一个笼统模糊的范围.
5 M. E) L W7 E q6 |你要坚持不讲你的薪金要求,会让用人单位觉得你缺乏诚意.他们会搞不清楚你究竟想不想要这份工作.% f5 B8 O- y7 T5 O, [+ ]
; |% `, Q# D) r8 y9 U' J- o7. 要不要向面试者提出业余时间继续进修的问题3 b- w4 b2 O$ K8 X% s
" ]6 k1 u4 o$ L通常在面试表格上会问,面试者也可能会问.你最好不要说马上就要上学去,除非你的入学申请已经获得批准,而且必须在3个月内开始上课.原因很简单,任何公司都要的是几乎24小时为它服务的雇员.: u1 v, f$ i [$ d+ F; M
你也不要讲绝对不会上学,面试者会误解,你没有进取心或者为取得这份工作而骗他.
6 X: ~+ D$ q- W+ [最好是说会选择适当的时候进修与工作直接相关的科目,如果面试者追问什么时间,你就讲最快一两年以后.( ]% w' T: n+ e* R" H" e5 O
; X6 {, e$ q; c0 `. {0 W8. 如何从面试者的言谈举止猜出面试结果$ j9 G- L5 j+ h2 l, e2 Y3 f
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如果面试者主动提示你薪金要求太高,或者帮你修正工作方案,你就大有希望了.
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如果面试者结束时主动给你名片,并且讲有问题还可以联系他,你几乎已经过了他这关了.在开始时交换名片可能表示礼貌,但面试者开始没有给你反而在结束时才给,就说明他喜欢你的.
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你一定要事后发一封感谢的EMAIL给他以示礼貌.这会使你的成功机会大增.
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如果面试结束时,面试者主动带你参观公司并且介绍给其他同事,你几乎肯定被录取了.
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( \6 c2 I: `0 s* Y+ x$ j6 c如果面试者仅仅泛泛地讲,等HR通知.你就真的只有50%的把握.
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0 f% R0 U# R7 j% U$ @9. 选什么样的应聘者?8 h: q; R* w8 [2 v" |
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不要OVER-QUALIFIED的雇员,因为他们仅仅是想让公司暂时作他们的容身之所,一有机会,马上跳槽.1 V5 |8 S. E4 |$ q
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我偏好行为干练,思路清晰的人.喜欢主动工作,有计划,有目标的人.拒绝只知其然,不知其所以然的应聘者.
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欣赏热爱运动,健康开朗的人,更喜欢爬山郊游,篮球足球等户外运动的爱好者.所以我召集了一群很阳光的年轻人.
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8 P6 e+ l7 D4 S3 H* h4 k3 @可能不同面试者有不同喜好,你要在面试开始时察言观色,不一定投其所好,但要避免使他反感.2 [: f, n/ ]# M( i {& @( p0 {
' r+ ?! s# c6 F1 l10. 工作契约 ―― 合同书- E8 e7 f$ t" ^8 V' q. `2 s+ a& e
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如果你有幸真的成功取得签约机会,请千万看清楚条款,尤其是有关培训后的服务期问题,一定要看清楚.不然一次培训你就被套牢了.
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& C' ^/ k/ ? Y; J4 e# z" w这些经验,仅供参考,可以商榷. |
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